Legàmi: nodi e intrecci fra benessere, produttività e retention
L’attenzione al benessere dei collaboratori produce ritorni positivi. Ma è sempre vero? Quali condizioni possono col-legare positivamente interventi sul work life balance, tensione al conseguimento dei risultati e sostenibilità nel tempo delle pratiche adottate? E quale tipo di benessere va privilegiato?
Casi e spunti della vita aziendale possono illustrare meglio qualche ipotesi. Cominciando dall’assunto che ogni scelta efficace passa per il coinvolgimento attivo dei collaboratori.
Fonte: BenEssere milano 2013
Sandro Crestani – Responsabile Risorse Umane, Osram
51 anni, coniugato e senza figli, Sandro Crestani, dopo gli studi al Liceo Classico “Carlo Alberto” di Novara, si è laureato in Scienze Politiche all’Università degli Studi di Milano. La prima esperienza lavorativa, precedente al completamento dell’università, è come contabile e cassiere presso l’Istituto Bancario San Paolo di Torino. Dopo la laurea, il passaggio a Kraft segna l’inserimento nella funzione Risorse Umane, ambito Sviluppo organizzativo (1987-1989). Successivamente entra in Industrie Vernici Italiane – PPG come Training & Development Manager, prima per la Divisione Vernici, poi, dal 1994, anche per le altre attività del gruppo PPG in Italia, con coinvolgimento crescente nelle attività del gruppo europeo PPG. Oltre alla responsabilità in ambito HR ha ricoperto la funzione di Quality Assurance Manager per la sede di Milano, partecipando così al processo di certificazione ISO9001 della società. Dal 1996 è in Osram, in cui ricopre dapprima il ruolo di Responsabile Risorse Umane di sede, poi anche quello di Responsabile dei processi formativi e, dal 2010, quello di Responsabile Process Management e Organizzazione.
