La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Autore: Chiara Lupi

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Intervista a Federico Butera

Dagli anni in Olivetti al superamento dell’impostazione taylorista del lavoro, la missione degli studi organizzativi acquista un potente significato nella ricostruzione dell’attività di ricerca dello studioso.

Le riflessioni prendono spunto dalla tavola rotonda “Searching the future without forgetting the rootsche si è tenuta al Workshop di Organizzazione Aziendale (WOA) dell’Associazione Italiana Organizzazione Aziendale (ASSIOA), svoltasi a febbraio 2019 a Palermo. Leggi tutto >

La rivoluzione digitale non ha un impatto sul solo comparto produttivo ma riguarda l’organizzazione interna delle imprese, che va cambiata. Il modello ford-taylorista non ha più ragione di essere applicato. L’organizzazione scientifica del lavoro è un testo scritto da Frederick Taylor nel 1911, nel pieno della Seconda Rivoluzione Industriale. Taylor inventa la catena di montaggio e il principio fondante è rappresentato dalla gerarchia. Le persone in fabbrica non devono pensare, l’operaio non deve interrogarsi sul senso di quel che sta facendo. Leggi tutto >

Stiamo assistendo a una trasformazione epocale del mondo del lavoro. La digitalizzazione ha modificato il modo di produrre e cambiato la modalità con la quale le persone si relazionano. C’è chi profetizza la fine del lavoro che tra l’altro contribuisce a costruire la nostra identità e a dare senso alle nostre vite. Ma il lavoro non è destinato a finire, si sta trasformando sotto i nostri occhi. Leggi tutto >

Il benessere in azienda è una questione complessa. Come fare in modo che le persone stiano bene e siano costantemente tese a dare il meglio? Nel mondo occidentale ha fatto breccia la politica dell’incentivo (chi pilota un aereo farà il possibile per riportare i passeggeri a terra, ma chi sull’aereo non ci sale, sarà motivato allo stesso modo ad avvitare i bulloni dei carrelli?). Le filosofie orientali queste dinamiche le hanno già risolte con il senso del dovere che nasce per esempio dall’idea del karma e il problema di incentivare a fare di più e meglio non si pone con la stessa rilevanza. Leggi tutto >

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