La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Il caso Feltrinelli/Comune di Milano

Tra il 2009 e il 2012, Librerie Feltrinelli e il Comune di Milano hanno dato vita a un’esperienza senza precedenti: l’inserimento di giovani lavoratori extracomunitari all’interno dello staff delle librerie Feltrinelli, prima a Milano e poi in altre città. La scommessa era azzardata: vendere libri (e quel che i libri contengono, in termini di storie, di idee, di linguaggio) provenendo da un’altra cultura è quanto di più difficile. La scommessa è stata vinta, grazie anche a un notevole impegno formativo sia in aula che nei punti vendita.
Questa iniziativa si inserisce in una lunga tradizione del gruppo Feltrinelli di attenzione al sociale e nello specifico all’incontro di culture, come dimostra l’associazione “Il Razzismo è una brutta storia”, fondata per volontà di Carlo Feltrinelli e impegnata sul fronte dell’integrazione e del contrasto al razzismo. Leggi tutto >

Siamo tutti consapevoli di quanto sia importante l’integrazione tra Talent Management e Diversity Management: deve avvenire in modo veloce, efficace e duraturo, per consentire la creazione un pool di talenti veramente globali e che sempre di più anticipino la varietà di bisogni della nostra customer base.
In questa sessione vi raccontiamo come Whirlpool Europe, Middle East & Africa abbia integrato le politiche di talent management con i programmi di diversity per una accelerazione dei risultati nell’ambito del gender diversity e della leadership al femminile. Leggi tutto >

L’attenzione alla diversity non deve essere un semplice slogan per le aziende ma un impegno concreto volto a creare ambienti di lavoro inclusivi e rispettosi. Il diversity management crea inoltre opportunità e vantaggi competitivi per il business, assicurando a tutti la possibilità di realizzare il proprio potenziale di crescita professionale, in particolare per i dipendenti GLBT.

Ivan Scalfarotto, Fondatore e Direttore Esecutivo – Parks Leggi tutto >

Riflessioni semiserie sulla sopravvivenza del genere femminile all’interno delle organizzazioni

Cosa significa innovare, come si fa? Per portare innovazione nelle organizzazioni è necessario analizzare i fenomeni seguendo altre logiche. La logica analitico-predittiva, tipica maschile, non basta più, deve essere messo in campo un approccio costruttivista, basato sulla ‘creazione’. Le imprese hanno bisogno di menti portate a ‘creare’ perché scevre dai condizionamenti del passato. Servono persone animate dalla volontà di inerpicarsi per sentieri sconosciuti. Gli uomini, quando si avventurano in nuovi terreni, sono atavicamente abituati a ricondurli a situazioni create da loro e nelle quali si sentono a loro agio. Ma le logiche del passato si sono infrante e sarebbe un errore guardare a questo nuovo mondo con gli stessi occhi. Oggi serve lo sguardo di chi, senza legami con logiche di potere che hanno dimostrato la loro fallacità, è disposto a sperimentare, per scardinare vecchi paradigmi e trovarne di più adatti al nuovo contesto. E in questo nuovo scenario sarebbe catastrofico contrapporre e considerare migliori le qualità femminili, dando avvio a una guerra tra generi. Va ricercata una nuova armonia che sintetizzi gli elementi distintivi che contraddistinguono l’universo femminile e maschile e ragionare in un’ottica di armonizzazione più che di differenziazione. Questa la sfida che ci attende. Tutti, uomini e donne. Ma se le donne sono impegnate a fare altro perché la gestione del quotidiano ricade ancora in misura prevalente su di loro, e nelle organizzazioni non ci sono abbastanza, difficile vincerla questa sfida. Certo, se le donne avessero una moglie… Leggi tutto >

Cookie Policy | Privacy Policy

© 2019 ESTE Srl - Via Cagliero, 23 - Milano - TEL: 02 91 43 44 00 - FAX: 02 91 43 44 24 - segreteria@este.it - P.I. 00729910158
logo sernicola sviluppo web milano