La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Persone sorridenti e aumento della produttività. Ecco la sfida che attende le aziende che intendano essere realmente competitive sul mercato. Ma qual è la ricetta per rendere felici i lavoratori e ottimizzare il proprio business?

Sembra proprio che il segreto per definire il benessere organizzativo di un’azienda sia racchiuso in due ingredienti chiave: welfare e Smart working. In occasione del Convivio di Milano di Persone&Conoscenze, si sono confrontati sul tema Andrea Orlandini, Presidente di AIDP Lombardia; Emanuele Lazzarini, Manager di RWA Consulting; Mariangela Pecora, Head of Industrial Relations, Payroll and Compensation di NH Hotel Group; Pierluigi Richini, Responsabile Ricerche e Formazione di Quadrifor.

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“Parlare di welfare, significa parla di dignità del lavoro. Il benessere delle persone in azienda cambia il modello organizzativo”, queste le parole di Chiara Lupi, Direttore editoriale di Este, che ha aperto i lavori della mattinata. Il primo intervento è stato affidato ad Alessandra Smerilli, suora salesiana e Docente di Economia che ha introdotto un tema importante: il lavoro come dono e la capacità delle aziende di riconoscere tale dono.

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di Lauro Venturi*

Hanno avuto molto risalto, in questi primi mesi del 2017, le notizie di persone che si sono tolte la vita perché non reggevano la vergogna e l’umiliazione di non avere un lavoro.
A Mantova un ragazzo di 22 anni si è impiccato all’inizio di febbraio; due giorni dopo Michele, friulano, si è tolto la vita a 30 anni, lasciando una toccante lettera, nella quale scriveva di non poter passare il tempo a cercare di sopravvivere alla ricerca di un lavoro che non arrivava; all’inizio di marzo un operaio 42enne, disoccupato di Rovigo, si è gettato sotto il treno e nella sua automobile sono stati trovati diversi curricula.

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di Luisa Pogliana

In anni recenti molte donne autorevoli sono arrivate a coprire ruoli decisionali alti, ma pensando e agendo a modo loro, fondandosi sul loro punto di vista. Hanno così portato coraggiose novità, andando oltre le prassi consolidate, quando si mostrano inefficaci o insufficienti. Per questo è utile guardare a queste esperienze, coglierne i princìpi e i metodi, soprattutto di fronte al mondo aziendale ed economico profondamente cambiato, dove niente è come prima e nemmeno il management può essere come prima.

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