La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Le ricerche
Due le ricerche che abbiamo svolto al fine di valutare i collegamenti fra l’esercizio della meditazione vigile e il benessere individuale e organizzativo. La prima, in collaborazione con l’Associazione Managerzen, presso un’azienda di Parma –la Davines SpA– da maggio a luglio 2009 su un gruppo di 29 persone: 18 che hanno partecipato al training e 11 con funzione di campione di controllo.
Il training ha avuto la durata di otto settimane, con otto sessioni guidate di 90 minuti, a cadenza settimanale, e una pratica giornaliera di 45 minuti per i restanti giorni della settimana lavorativa, da svolgersi in gruppo senza la guida del trainer, all’interno dell’azienda. La seconda ricerca (maggio 2011), ha coinvolto 26 studenti del corso di Economia e gestione delle imprese dell’Università di Verona, suddivisi per estrazione in un campione sperimentale e uno di controllo. Per questa abbiamo utilizzato un training decisamente più breve: una sessione guidata di un’ora per cinque giorni alla settimana per un periodo di due settimane. Leggi tutto >

Parlare di benessere sul posto di lavoro significa pensare a come le persone possono ‘stare bene’ nel lavoro che fanno. Ma quale significato si può associare all’ampio concetto dello ‘stare bene’, ossia al vivere bene il tempo di lavoro? Un’analisi dei significati associabili alla parola ‘bene’, può aiutarci a svelare i tratti di questa condizione con l’insuperabile potenza della semplicità. Leggi tutto >

Proposte di Benessere organizzativo
Cambiamento e crisi, trasformazione e recessione, progresso e decadenza.
Sono queste le parole che sempre più spesso circolano tra la pubblica opinione, i mass-media, i cittadini, le imprese, per descrivere la difficile situazione europea. La parola ‘crisi’ è sempre più utilizzata per descrivere processi di trasformazione e cambiamento che investono le organizzazioni, le imprese, i lavoratori.
Come uscire da tale situazione? Sul versante delle politiche e delle strategie di sviluppo delle risorse umane, senza dubbio occorre non rallentare, bensì accelerare i processi di potenziamento, sviluppo, accrescimento delle competenze, delle conoscenze, delle abilità professionali. Solo in questo modo, promuovendo e utilizzando le grandi potenzialità creative delle risorse umane interne, si può uscire indenni e rafforzati. Leggi tutto >

A Milano, l’8 marzo 2012, si è tenuta la prima edizione del convegno BenEssere. Abbiamo parlato di tante cose, ma soprattutto di gestione e cura delle persone in azienda.

I danni e le cause del malessere lavorativo
Un’azienda dove si sta bene e si lavora bene regala ottimi risultati.
Il benessere organizzativo è diventato a pieno titolo un requisito per lo sviluppo sostenibile di persone e organizzazioni poiché apporta un doppio beneficio: si accompagna a una migliore prestazione lavorativa, che garantisce un aumento della redditività tra il 2,5 e il 5%, e riduce i costi psicosociali delle sindromi da lavoro.
Secondo il Rapporto dell’Unione Europea del 2002, il 28% dei lavoratori soffre di disturbi dovuti a stress da lavoro e ben il 50-60% dei giorni lavorativi persi è da ricondurre allo stress. Leggi tutto >

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