La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Per molti anni il management è rimasto indistinto rispetto alla leadership, intesa come un mero esercizio di potere e forza. In tale contesto, ciò che definiva i ruoli di leader e manager era l’avere potere o competenze analitiche straordinarie.

Il carattere del leader risultava, invece, irrilevante, a eccezione del possedere le necessarie energie per conferire ordini. Ma l’identificazione della leadership con il potere ha ignorato che, non solo esiste un’organizzazione formale, ma anche una informale, dove persone con poteri ‘non formali’ sono in grado di influenzare gli altri. Leggi tutto >

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Leader e leadership sono concetti correlati, ma non necessariamente sovrapposti. Il leader è colui che rappresenta la testa di un gruppo, di un’organizzazione o di un partito; colui che guida e che sa esercitare un’influenza funzionale al raggiungimento di scopi collettivi.

Quindi con il termine “leadership”, soprattutto nel mondo anglosassone, si designa l’esercizio dell’autorità che nasce dal basso e non dalla posizione formale di un ruolo. È dunque corretto definire leader i politici eletti con consenso popolare, mentre il CEO di un’impresa è da considerarsi un capo. Leggi tutto >

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Stare bene, lavorare in team, abbattere le gerarchie, concentrarsi: sono queste le parole chiave dei nuovi spazi di lavoro. La rivoluzione nasce dalla presa di coscienza che gli uffici sono gli spazi in cui si trascorre gran parte della propria giornata. Dunque devono essere luoghi sani, che favoriscano il benessere fisico, mentale e sociale di chi li vive.

Ma si tratta anche di spazi in trasformazione continua, che devono rincorrere l’evoluzione del modo di lavorare, di interagire con capi e colleghi, di rapportarsi con la tecnologia. È proprio quest’ultima ad avere la responsabilità di aver scardinato ogni punto di riferimento quando si parla di ambienti di lavoro. Leggi tutto >

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Abbiamo sottoposto ai manager HR del network ESTE un questionario sul tema degli spazi di lavoro, lanciando la prima inchiesta targata Persone&Conoscenze. Dai risultati abbiamo scoperto che, secondo i dati raccolti dal campione (che non ha valenza statistica), le aziende italiane si rinnovano di frequente, anche nel layout degli ambienti fisici: più del 50% lo ha fatto nell’ultimo biennio; solo il 2% non lo fa da 10 anni o più. Un risultato che può sorprendere, visto che il 23% delle aziende coinvolte ha meno di 100 dipendenti e l’8% addirittura meno di 50. Leggi tutto >

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