La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Tag: ageing

di Simona Alini, Senior Advisor sui temi della Diversity in una delle più note società italiane di consulenza per lo sviluppo dello Human Capital ed esperta di change management. e  Renato Boccalari, Consulente di Strategie e Sistemi HR per le più grandi aziende italiane, Senior Advisor in una delle più note società italiane di consulenza per lo sviluppo dello Human Capital.

L’articolo prende le mosse dallo scenario di incombente invecchiamento della popolazione mondiale nonché di drastico allungamento della vita di lavoro e si propone un duplice scopo: evidenziare il gap di consapevolezza che sembra ancora diffuso in molte c-suite dei vertici aziendali, così come in buona parte del mondo HR; illustrare, anche alla luce delle ricerche direttamente condotte e degli studi a livello internazionale, le basi di un approccio metodologico che considera l’invecchiamento e le differenze generazionali come un’opportunità strategica per le aziende.
A partire da questo cambio di paradigma, si richiede alle aziende di adottare un approccio scientifico e interdisciplinare, per vedere il problema in termini olistici e le soluzioni nei loro molteplici aspetti – individuali, organizzativi e sociali – con l’obiettivo di creare le condizioni per un Successful ageing at work, ovvero un prolungamento della vita lavorativa soddisfacente e produttivo per entrambi i “contraenti”, persone e aziende. Si rende poi necessario cambiare focus mentale e temporale sull’ageing: da ‘problema’ che riguarda gli over 55 a problema collettivo e trasversale, che riguarda tutti, giovani e anziani, anche se con prospettive temporali diverse, e che richiede un radicale cambio di approccio mentale al lavoro e alla durata della vita lavorativa. Occorre inoltre cambiare l’attuale paradigma economico, passando dalla logica che vede l’invecchiamento come puro costo – aziendale e sociale – a una logica di creazione di valore. Bisogna utilizzare, infine, consapevolmente la leva organizzativa e gestionale, propria delle pratiche di HRM, per creare le condizioni di contesto favorevoli all’obiettivo del Successful ageing at work. Leggi tutto >

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