La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Tag: ambiente di lavoro

Il miglior posto in cui lavorare? Il Gruppo Elica, il leader mondiale nella produzione di cappe. Nella classifica Great Place to Work 2011, graduatoria stilata dall’omonimo istituto, l’azienda di Fabriano era risultata l’ambiente di lavoro più soddisfacente d’Italia. E a conferma della straordinaria attenzione di Elica per i suoi collaboratori, c’è anche il quarto posto nella classifica europea. Che cosa rende Elica un Great Place to Work? L’avevamo chiesto a Marco Scippa, allora Direttore Risorse Umane dell’azienda marchigiana. Leggi tutto >

Elementi ‘hard’ del benessere
Eli Lilly ritiene da sempre che un forte e costante investimento sulle persone porti al successo e al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Roberto Pedrina, Legal Affairs & Human Resources Director di Eli Lilly, ci rivela che “uno dei messaggi forti che trasmettiamo ai nostri collaboratori è la centralità della persona all’interno dell’organizzazione, principio ispiratore di una serie di iniziative. Gran parte del nostro impegno si concentra nel rendere l’ambiente di lavoro il più piacevole e stimolante possibile, per permettere alle persone di lavorare bene”.
La struttura dell’azienda è una sorta di campus all’americana dove uffici amministrativi e stabilimenti di produzione –costruiti con un’edilizia di nuova generazione molto luminosa– condividono un’area verde comune. Lo stabilimento inaugurato tre anni fa è stato disegnato secondo i più alti standard di funzionalità ed ergonometria, garantendo una qualità complessiva della location di assoluta eccellenza.
“Abbiamo cercato –racconta Pedrina– di creare il miglior ambiente possibile: oltre a zone comuni molto piacevoli, disponiamo di zone d’ombra all’esterno, 40 sale riunioni, una terrazza dove organizziamo riconoscimenti per i dipendenti e conferenze stampa, un auditorium molto all’avanguardia che ospita eventi congressuali e tecnici legati alla nostra attività, incontri con i dipendenti e proiezione di filmati, ma anche eventi culturali come incontri con scrittori di opere di nostro interesse. Organizziamo periodicamente eventi di divulgazione e di prevenzione, nonché corsi nella nostra struttura, inclusi open day per la comunità delle persone che lavorano in Lilly. Abbiamo, inoltre, un campo multifunzionale interno per tennis, calcio e altro, e sfruttiamo un campo sportivo d’atletica limitrofo convenzionato che permette ai dipendenti di allenarsi nella pausa pranzo”. Leggi tutto >

Il benessere delle persone è il fondamento per un’azienda di successo. È necessario non soltanto ascoltare attivamente i dipendenti ma anche prestare attenzione ai segnali non espliciti di disagio e lavorare su tutte quelle aree di miglioramento che possono fare la differenza: per il singolo, per il gruppo e, di riflesso, per tutto l’organismo organizzativo. Affinché l’ambiente lavorativo sia vissuto positivamente, è importante anche portare avanti iniziative che concedano maggior tempo libero ai dipendenti, scegliendo di offrire servizi che li disimpegnino da attività ordinarie, altrimenti svolte fuori dall’ufficio.
I direttori Human Resources sono responsabili del benessere delle persone sul luogo di lavoro se, e solo se, l’ambiente di lavoro e il modo in cui le persone lo vivono vengono considerati risorse che contribuiscono alla creazione di valore che, a sua volta, è fonte di vantaggio competitivo per l’impresa. Leggi tutto >

Proposte per il benessere organizzativo
Fin dalla sua creazione nel 1966, Sodexo si è data come vocazione il miglioramento della qualità della vita delle persone.
Come ci illustra Edoardo Venturini, responsabile Relazioni esterne di Sodexo Italia, “il benessere è la qualità della vita quotidiana. Cerchiamo di far vivere meglio, giorno per giorno, le persone sul posto di lavoro grazie alle nostre soluzioni globali di servizi. Lavoriamo su tre assi principali: il primo è aumentare motivazione, soddisfazione ed efficienza delle persone che lavorano in un’organizzazione; il secondo è accrescere qualità, efficacia ed efficienza dei processi di un’azienda; il terzo mira a migliorare utilizzo, affidabilità e sicurezza degli impianti e delle attrezzature dell’edificio che, se ben gestiti –così come se lo sono i processi– l’impatto sulla qualità della vita delle persone è un riflesso immediato; il focus è dunque sempre sulle persone”.
Migliorare la qualità della vita è fonte di progresso per gli individui e le loro performance e genera un miglioramento delle performance aziendali: persone motivate che vivono bene garantiscono maggiore produttività e un turnover minore. A queste condizioni risulta più facile attirare e trattenere i talenti. Leggi tutto >

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