La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Intervista ad Antonio Boezio, Amministratore Delegato di Ecostilla

di Valentina Casali

È dimostrato che chi lavora in un ambiente orientato al benessere è un dipendente più motivato ed efficiente, con ricadute importanti in termini di miglioramento delle performance aziendali. Sempre più imprese stanno facendo propria quest’asserzione; di conseguenza, oltre a prendersi cura dello spazio ufficio, offrono ai propri dipendenti servizi che favoriscano il risparmio del tempo e la conciliazione vita-lavoro. In questa logica, Ecostilla –dal 1991 specialista in servizi di facility management– ha deciso di ampliare la propria offerta introducendo il maggiordomo aziendale. Ne parliamo in queste pagine con l’Amministratore Delegato Antonio Boezio. Leggi tutto >

di Michele Ciceri
Comfort significa ben-essere fisico e psichico. L’ufficio confortevole è il luogo ‘ideale’ per lavorare, traduzione concreta dell’ambiente materiale e relazionale dove le persone vivono bene e producono di più; per il bene loro e dell’azienda. Il D.lgs 81/2008 (e le norme collegate), che dal 1° gennaio 2011 obbliga i datori di lavoro a valutare il rischio di stress lavoro-correlato, è un’opportunità di crescita per le organizzazioni a ogni livello. L’ufficio confortevole è per definizione salubre e contribuisce al ben-essere dei cinque sensi con un buon microclima, un’acustica corretta e un’illuminazione adeguata. L’ufficio confortevole è anche bello, con l’aiuto dei colori. 
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Elementi ‘hard’ del benessere
Eli Lilly ritiene da sempre che un forte e costante investimento sulle persone porti al successo e al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Roberto Pedrina, Legal Affairs & Human Resources Director di Eli Lilly, ci rivela che “uno dei messaggi forti che trasmettiamo ai nostri collaboratori è la centralità della persona all’interno dell’organizzazione, principio ispiratore di una serie di iniziative. Gran parte del nostro impegno si concentra nel rendere l’ambiente di lavoro il più piacevole e stimolante possibile, per permettere alle persone di lavorare bene”.
La struttura dell’azienda è una sorta di campus all’americana dove uffici amministrativi e stabilimenti di produzione –costruiti con un’edilizia di nuova generazione molto luminosa– condividono un’area verde comune. Lo stabilimento inaugurato tre anni fa è stato disegnato secondo i più alti standard di funzionalità ed ergonometria, garantendo una qualità complessiva della location di assoluta eccellenza.
“Abbiamo cercato –racconta Pedrina– di creare il miglior ambiente possibile: oltre a zone comuni molto piacevoli, disponiamo di zone d’ombra all’esterno, 40 sale riunioni, una terrazza dove organizziamo riconoscimenti per i dipendenti e conferenze stampa, un auditorium molto all’avanguardia che ospita eventi congressuali e tecnici legati alla nostra attività, incontri con i dipendenti e proiezione di filmati, ma anche eventi culturali come incontri con scrittori di opere di nostro interesse. Organizziamo periodicamente eventi di divulgazione e di prevenzione, nonché corsi nella nostra struttura, inclusi open day per la comunità delle persone che lavorano in Lilly. Abbiamo, inoltre, un campo multifunzionale interno per tennis, calcio e altro, e sfruttiamo un campo sportivo d’atletica limitrofo convenzionato che permette ai dipendenti di allenarsi nella pausa pranzo”. Leggi tutto >

Proposte per il benessere organizzativo
Fin dalla sua creazione nel 1966, Sodexo si è data come vocazione il miglioramento della qualità della vita delle persone.
Come ci illustra Edoardo Venturini, responsabile Relazioni esterne di Sodexo Italia, “il benessere è la qualità della vita quotidiana. Cerchiamo di far vivere meglio, giorno per giorno, le persone sul posto di lavoro grazie alle nostre soluzioni globali di servizi. Lavoriamo su tre assi principali: il primo è aumentare motivazione, soddisfazione ed efficienza delle persone che lavorano in un’organizzazione; il secondo è accrescere qualità, efficacia ed efficienza dei processi di un’azienda; il terzo mira a migliorare utilizzo, affidabilità e sicurezza degli impianti e delle attrezzature dell’edificio che, se ben gestiti –così come se lo sono i processi– l’impatto sulla qualità della vita delle persone è un riflesso immediato; il focus è dunque sempre sulle persone”.
Migliorare la qualità della vita è fonte di progresso per gli individui e le loro performance e genera un miglioramento delle performance aziendali: persone motivate che vivono bene garantiscono maggiore produttività e un turnover minore. A queste condizioni risulta più facile attirare e trattenere i talenti. Leggi tutto >

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