La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Smart working

Lo studio recentemente pubblicato da ILO ed Eurofound dal titolo Working anytime, anywhere propone di differenziare le modalità di lavoro in base a due dimensioni, il livello di utilizzo di tecnologie informatiche e il luogo di svolgimento della prestazione lavorativa arrivando così a distinguere fra quattro macro categorie di lavori: svolti esclusivamente presso gli ambienti aziendali indipendentemente dal livello di tecnologie informatiche utilizzato; occasionalmente svolti all’esterno degli ambienti aziendali utilizzando strumenti tecnologici; svolti regolarmente (alcune volte a settimana) in molteplici luoghi esterni agli ambienti aziendali utilizzando un elevato livello di mobilità e di strumenti tecnologici; svolti regolarmente (alcune volte al mese) in molteplici luoghi esterni agli ambienti aziendali oppure svolti con frequenza presso la propria abitazione sempre ricorrendo all’uso di strumenti tecnologici (telelavoro). Leggi tutto >

Il 43% delle aziende utilizza il premio di risultato, oltre a investimenti ad hoc, per finanziare il welfare aziendale. È quanto emerso dal Quarto Rapporto Welfare e dal Primo Rapporto Wellbeing di OD&M Consulting, società di Gi Group specializzata in HR Consulting, che confermano come la legge di Stabilità 2017 abbia sostenuto positivamente la diffusione dei piani in azienda, soprattutto grazie all’opzione per il lavoratore di convertire tutta o una parte del premio di produttività in servizi welfare (l’84% dei lavoratori si è detta soddisfatta, +20 punti rispetto all’indagine 2016). Leggi tutto >

Presentata l’edizione 2016 dell’Agenda HR condotta da OD&M Consulting, in collaborazione con ESTE Edizioni. Per la prima volta c’è anche la voce della Direzione. Che chiede ai Direttori del Personale di orientare l’efficientamento del business. Ecco quali sono le sfide del nuovo anno.

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Organizzazioni agili richiedono personale competente e motivato, disposto a operare per risultati e a stabilire una relazione di fiducia con l’azienda. E affinché la people strategy produca concreti risultati di business, le funzioni HR devono assumersi questa sfida. Sono questi i risultati emersi dalla ricerca Agenda HR 2016 condotta da OD&M Consulting, in collaborazione con ESTE Edizioni, e presentati da Simonetta Cavasin, Amministratore Delegato di OD&M Consulting e Rossella Riccò, Senior Consultant Area Studi e Ricerche di OD&M Consulting. Leggi tutto >

OD&M Consulting, società specializzata in HR Consulting di Gi Group, ha appena pubblicato il Rapporto Welfare 2015, frutto di due web survey sul tema: una B2B, che ha coinvolto 112 imprese, l’altra B2C, che ha visto la partecipazione di oltre 300 lavoratori appartenenti a diverse tipologie di aziende.
Lo studio ha permesso di rilevare cosa pensano le aziende che stanno valutando l’implementazione di un piano di welfare aziendale e quelle che ne hanno già sperimentato l’utilizzo, identificando le diverse modalità di approccio e di gestione.
La scelta di effettuare l’analisi sui due differenti panel, aziende e lavoratori, ha permesso di evidenziare parallelismi e disallineamenti rispetto alla percezione che aziende e dipendenti hanno del tema e, in base ai risultati emersi, sono state identificate delle best practice.
“Per welfare aziendale – ha fatto sapere Miriam Quarti, Senior Consultant di OD&M – intendiamo la gestione integrata delle iniziative e dei servizi che le aziende mettono in atto, sia per autonoma decisione sia per accordo con le rappresentanze sindacali, al fine di venire incontro alle esigenze dei lavoratori e dei loro famigliari in differenti ambiti: dall’assistenza sanitaria alla necessità di cura dei figli, dall’accesso al credito fino al tempo libero. Alcuni di questi servizi sono soggetti a regolamentazione del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR) e, implementandoli in azienda, è possibile usufruire di agevolazioni fiscali. Il welfare aziendale parte dall’assunto che, se ogni persona vive meglio le proprie giornate sul posto di lavoro, migliora il clima aziendale e il beneficio individuale tende a diventare benessere collettivo, con conseguente aumento del livello di produttività aziendale.”
Il welfare aziendale va dunque considerato all’interno di un più ampio concetto di total reward, nel quale rientrano anche ambiti come la compensation, lo sviluppo e la formazione, l’ambiente di lavoro. In tale accezione, si tratta di un’importante leva per la gestione strategica delle risorse umane, volta ad attrarre, trattenere e motivare le persone in azienda. Leggi tutto >

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