La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

Tag: organizzazione ambidestra

Philip Morris International (PMI) è oggi più che mai l’emblema di ciò che si intende per “organizzazione ambidestra”. Dal 2008 infatti, l’azienda ha deciso – pionieristicamente – di guidare la trasformazione di un intero settore, quello del tabacco, con l’obiettivo di creare un futuro senza più sigarette.

Questo è un cambiamento epocale per un’azienda come PMI, che per oltre 150 anni ha concentrato i suoi sforzi in un unico prodotto, ma che oggi, per merito della tecnologia e degli investimenti in ricerca e sviluppo, ha deciso di intraprendere un business senza dubbio più sostenibile, grazie all’avvento dei prodotti di nuova generazione senza combustione. Leggi tutto >

La bibliografia completa

Amabile T., Kramer S. (2011), The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work, Harvard Business Press, Boston, MA.

Andriopoulos C., Lewis M. W. (2009), Exploitation-exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation, Organization Science, 20(4), 696-717.

Bennett N., Lemoine J. G. (2014), What a Difference a Word Makes: Understanding Threats to Performance in a VUCA World, Business Horizons, 57 (3), 311-317. Leggi tutto >

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