La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Sveglia ore 8. Scale, caffè, colazione, lavacro rituale, respiro profondo. Un minuto per riprendere contatto con il mondo, e mi ricordo che oggi lavoro da remoto. Sorrido al pensiero di non dover affrontare l’autostrada, faccio le scale e mi siedo alla mia scrivania, che oggi sarà il mio ufficio. Metto un po’ di musica, niente che mi distragga, accendo il Pc e apro l’email.

Sono le 8.30, il mio ufficio da qualche parte si deve ancora svegliare e mi dedico a una mezz’ora di arretrati. Mi sento efficiente e padrone della mia giornata lavorativa, quando all’improvviso mi coglie un accenno di senso di colpa. Sarà che lavoro da casa mentre i miei colleghi sono in ufficio? Sarà il fatto che qualcuno potrebbe pensare che non sto facendo il mio dovere? No, non è questo. Il fatto è che… sono ancora in pigiama! Leggi tutto >

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Amorim Cork Italia è la filiale italiana del Gruppo Amorim ed è l’azienda leader nel Paese per la produzione e vendita di tappi in sughero. Fondata nel 1999, a partire da una partnership con un’azienda che operava nel mercato dal 1970, l’impresa sorge nel cuore dei colli trevigiani e impiega circa 50 persone, tra uffici amministrativi e produzione. Recentemente è salita agli onori della cronaca per la notizia dell’introduzione di un nuovo piano di welfare, comprendente, tra le altre iniziative, quella dell’orario di lavoro flessibile in entrata e in uscita. Leggi tutto >

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La letteratura manageriale in materia di welfare aziendale e di Smart working è ormai sconfinata. E la gran parte di quella stessa letteratura innalza inni e lodi alle esperienze di rimodulazione della prestazione lavorativa ispirate alla flessibilità organizzativa e all’autogoverno del tempo professionale.

Tuttavia sono ancora troppo rari gli studi scientifici sul campo che misurano gli effettivi risultati conseguiti in termini di miglioramento delle proprie performance competitive da parte delle imprese che hanno intrapreso serie e ampie sperimentazioni di innovazione della ‘forma lavoro’ lungo tali traiettorie. Si ascoltano, infatti, resoconti celebrativi non sempre credibili e che paiono più ispirati dall’esigenza di costruire una narrazione a trazione reputazionale che non dalla volontà di una testimonianza sino in fondo sincera e scabra. Leggi tutto >

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Il termine Smart working è ormai entrato nel vocabolario comune, segno di un cambiamento che finalmente sta coinvolgendo le nostre realtà aziendali e non solo. In Europa modalità di lavoro flessibili sono regolate già da alcuni anni: l’Inghilterra, per esempio, ha per prima approvato la Flexible Working Regulation nel 2014, seguita da altri Paesi che hanno normato soluzioni di lavoro smart.

A livello europeo il Parlamento si è espresso nella risoluzione del 13 settembre 2016 (principio generale 48) dichiarando il lavoro agile uno strumento per favorire un miglior benessere sociale, una maggiore conciliazione dei tempi di vita e di lavoro e un rilancio demografico. In Italia diverse grandi organizzazioni hanno introdotto da tempo questa modalità di lavoro flessibile (Microsoft Italia addirittura dal 2006), ma è a partire dal 2017 che, grazie all’approvazione della Legge 81, il tema è entrato a pieno titolo nei dibattiti riguardanti la gestione delle risorse umane e l’innovazione dei processi organizzativi. Leggi tutto >

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