In questo momento si sta registrando un crescente interesse per il Mentoring e per l’estensione delle sue applicazioni in contesti organizzativi e popolazioni diverse. Partendo dall’osservazione di un ‘gap di consapevolezza strategica’ fra l’importanza del Mentoring in aziende sempre più ‘Culture and Knowledge intensive’ e le più frequenti pratiche e consuetudini nel gestire questa leva, l’articolo risponde a due domande: Perché oggi il Mentoring costituisce una leva strategica per la competitività aziendale? Cosa ne determina l’efficacia e l’utilità, non solo per gli attori coinvolti ma anche per il business aziendale? Oggi, inoltre, è la persona che si pone al centro del proprio progetto di vita e professionale e per realizzarlo si crea personalmente la sua rete di Mentori.