di Valentina Casali – redattrice ESTE
Il welfare aziendale – mai come nel momento attuale sotto la luce dei riflettori per effetto delle nuove norme introdotte dal Governo volte a disciplinare i premi di risultato –, è una delle leve di gestione che, più di altre, contribuisce al benessere nelle organizzazioni, rispondendo alle esigenze di cura e conciliazione dei lavoratori con impatti positivi sulla loro partecipazione e conseguenti effetti benefici sulla produttività delle imprese.
Stando alle recenti disposizioni del Legislatore, si apre dunque per le aziende di tutti i settori e dimensioni l’opportunità di insistere su welfare e flessibilità per dare nuova linfa alle loro attività e contribuire così alla ripresa dell’intero sistema Paese dopo i bui anni della crisi.
Lungi dallo sviluppo di iniziative improvvisate, a essere necessarie sono oggi misure strutturali che coinvolgano l’organizzazione tutta, a partire dalla ridefinizione delle sue architetture e dal ripensamento delle pratiche di gestione strategica delle risorse umane. Il welfare aziendale – da strumento di supporto ai lavoratori in una fase di ‘arretramento’ del welfare pubblico a veicolo per soddisfare le esigenze individuali dei singoli collaboratori rilanciando parallelamente la produttività delle imprese – è, dunque, primariamente una questione organizzativa, che richiede il coinvolgimento di tutti i livelli decisionali – dal top alla base – e di tutte le funzioni, nella definizione di un nuovo rapporto tra azienda e dipendente nonché tra capo e collaboratore; nella messa a punto di sistemi premiali che riconoscano il merito e migliorino le performance; nella costruzione, infine, di un dialogo proficuo tra HR e IT, volto a semplificare alcuni processi.
Quali sono gli step di questo cambio di rotta? Quali gli attori da coinvolgere all’interno e all’esterno delle mura aziendali? Quali le strutture organizzative che, una volta ripensate, rendono possibile ed efficace il welfare aziendale?
