La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni
Come quasi sempre accade, i cambiamenti storici, economici e culturali, nel loro affermarsi e consolidarsi, si appoggiano su parole alle quali è affidato il compito di esprimere la novità. Nella seconda metà del Settecento, si è affermato un modo di pensare che oggi ci è consueto: in tedesco la parola è “Aufklärung”, “delucidazione”, “chiarimento”. Ma contribuiscono significativamente a definirne il senso anche le diverse traduzioni: “Enlightenment”, “Lumières”, “Ilustración”, “Illuminismo”.
È certamente noto a chi legge che ad agosto 2019 la Business Roundtable, associazione di cui sono membri i Chief Executive Officer (CEO) delle principali società statunitensi, ha reso pubblico uno Statement of purpose, una Dichiarazione di intenti.
I CEO si impegnano a “offrire valore ai clienti”, “investire nei dipendenti”, “trattare in modo equo ed etico con i fornitori”, “supportare le comunità in cui si lavora”. Qualcuno, da noi come negli Stati Uniti, accoglie queste affermazioni di principio come passaggio storico, come segnale di profonda discontinuità rispetto al passato. Dove stia questa discontinuità, però, a guardar bene, non è così chiaro.
Nessuno come Heidegger ha ripreso, nel Ventesimo Secolo, il filo del pensiero greco. Il “senso dell’essere” consiste nel continuo tentativo di transitare dalle tenebre alla luce.
In Sein und Zeit, l’Essere e il tempo, uscito nel 1927, ci parla di lichtung, la radura nel bosco. Trent’anni dopo, precisando il suo pensiero, scriverà che ciò che importa non è la radura, ma la sua ricerca. Verbo lichte: ‘diradarsi’, ‘sfoltire’, e anche: ‘levare l’ancora’, ‘salpare’.
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