Il modello di impresa è in costante mutamento, soprattutto nell’epoca della trasformazione digitale. Non solo modifiche di layout, importanti in quanto, per esempio, “molti uffici non sono progettati per lavori di concentrazione, perché ricchi di distrazioni”, come ha spiegato Philip Vanhoutte, Smarter working e Career champion, Author of the Smarter Working Manifesto e Founder di Ozadi, che prosegue: “È necessario modificare le organizzazioni puntando sul capitale umano e sulle necessità che gli appartengono: meno stress lavorativo, più autonomia e considerando la biofilia propria dell’uomo”.
