La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni
Gianfranco Rebora è Professore ordinario di Organizzazione e Gestione delle risorse umane all’Università LIUC – Cattaneo di Castellanza e Direttore della rivista Sviluppo&Organizzazione.
Quaranta relatori e oltre 200 partecipanti si sono confrontati intensamente per due giorni nel corso del Forum di Sviluppo e Organizzazione sul tema della “organizzazione giusta”, nel duplice senso dell’efficacia-efficienza e dell’equità. Proprio la qualità delle organizzazioni, le imprese, le pubbliche istituzioni, gli organismi non profit, si rivela oggi fattore decisivo per affrontare e risolvere i problemi individuali e collettivi.
La costruzione di un nuovo Umanesimo del lavoro “immerso in organizzazioni emotive e felici che richiedono responsabilizzazione, motivazioni e inclusione ed essere resilienti tra varietà e creatività” è la prospettiva aperta da Organizzazioni emotive (intelligenti e creative). Tra welfare aziendale, responsabilità, partecipazione e resilienza, libro di Luciano Pilotti.
L’autore attraverso i 13 capitoli del libro traccia un percorso le cui tappe principali riguardano il contesto macro e micro del welfare, statale, sociale e aziendale, le esperienze di autorganizzazione nelle diverse forme assunte, la riflessione su temi come i rapporti tra produttività e benessere, le relazioni uomo macchina, il valore delle competenze emotive, il concetto di “felicità sul lavoro” e l’apprendimento.
L’impresa riformista, libro di Antonio Calabrò (Università Bocconi Editore, 2019), porta a sintesi un ampio materiale, improntato a una visione positiva dell’azienda come leva di cambiamento e di innovazione nel senso di progresso sociale, e di miglioramento non solo delle condizioni economiche, ma di incivilimento complessivo.
L’autore si riferisce naturalmente alla realtà italiana, della quale non si nasconde la criticità e il rischio di una deriva in tutt’altra direzione.
“Le fabbriche di guanti, generalmente, sono state aziende a gestione familiare. Di padre in figlio. Aziende molto tradizionali. Per la maggior parte degli industriali, un prodotto è un prodotto. Chi lo produce non sa nulla del prodotto. L’industria guantaria non è così. Questa industria ha una lunga, lunghissima storia… Ci vogliono passione e tradizione per spingere qualcuno a rimanere in un settore industriale come questo”.
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