La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni

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Intervista a Gianmaurizio Cazzarolli, Site Manager di Tetra Pak, sede di Modena
di Nadia Anzani

Mettere l’orario di lavoro in naftalina e adottare parametri nuovi per definire la retribuzione di tutti i lavoratori. L’idea espressa dal Ministro del Lavoro Giuliano Poletti in Italia è già una realtà. Da tempo. Tra le prime aziende ad aver sdoganato con successo lo smart working è stata la multinazionale svedese Tetra Pak in uno dei siti produttivi e di ricerca e sviluppo basato a Modena. Del resto in un mercato messo in ginocchio dalla crisi economica, dove le nuove tecnologie hanno fatto saltare vecchie logiche e organizzazioni, sono sempre meno le attività che richiedono la semplice misurazione del tempo di produzione e sempre più quelle in cui si guarda al raggiungimento degli obiettivi.   Leggi tutto >

Martedì 4 novembre 2014 al convegno Welfare aziendale: ottimizzare il costo del lavoro migliorando il clima aziendale sono intervenuti Gianmaurizio Cazzarolli, director, hr and site services di Tetra Pak Packaging Solutions, e Andrea Verani Masin, sales director di Muoversi, per raccontare di una collaborazione che dura anni.

Il welfare aziendale è considerato il nuovo pilastro della retribuzione, uno strumento integrativo fortemente innovativo rispetto ai tradizionali interventi di natura monetaria e che crea valore nel breve, medio e lungo periodo. Detto ciò, pare semplice introdurre misure di welfare in azienda ma così non è. In questo percorso strutturato le aziende scelgono sempre più spesso di affidarsi a partner esterni che le supportino nella scelta del piano, che le trasmettano know how in materia fiscale-legale e che forniscano loro piattaforme tecnologiche per la gestione dei benefit. È questo il caso di Tetra Pak che, per la sede di Modena, ha deciso di affidarsi a Muoversi. Le due società collaborano dal 2010: “Aiutiamo il nostro cliente a progettare, avviare e gestire piani welfare, proponendo un set di azioni, servizi, infrastrutture e tecnologie che permettano allo stesso di sostenere il benessere dei dipendenti”, ci fa sapere Andrea Verani Masin, sales director di Muoversi. E continua Gianmaurizio Cazzarolli, director, hr and site services di Tetra Pak: “Grazie a Muoversi abbiamo potuto attuare un mix di azioni di work life balance unite a un benefit plan disegnato sulle esigenze dei collaboratori e delle loro famiglie. Dare fiducia alle persone è la cosa più importante. Partire dall’ascolto delle loro esigenze, creare piani d’azione condivisi con i dipendenti e saper comunicare i risultati e i servizi offerti costituiscono le best practice”. Leggi tutto >

di Chiara Sorace

Welfare aziendale: un’espressione di moda in questi ultimi anni. Il welfare aziendale nasce per rispondere alle necessità dei lavoratori. Orari più flessibili, asili nido aziendali, congedi parentali, cura degli anziani, assistenza sanitaria: sono solo alcuni degli interventi che possono portare grandi benefici alle imprese in termini di maggior soddisfazione, disponibilità e attaccamento al lavoro. Le azioni di welfare aumentano competitività e produttività dell’organizzazione e favoriscono un miglior bilancio lavoro-vita privata dei dipendenti, grazie a servizi ‘spendibili’ per sé e il nucleo familiare. Quali le soluzioni in concreto? Leggi tutto >

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